CEO.董事长,总裁,总经理这几个职位如何区别?他们之间有什么样的区别和联系?

CEO.董事长,总裁,总经理这几个职位如何区别?他们之间有什么样的区别和联系?
CEO.董事长,总裁,总经理这几个职位如何区别?
他们之间有什么样的区别和联系?

CEO.董事长,总裁,总经理这几个职位如何区别?他们之间有什么样的区别和联系?
董事长、总裁、总经理的关系
首席执行官(CEO):
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.
总裁:
仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO):
CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.
董事长:
公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.
总经理和总裁们纷纷改称CEO,这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁,在中国人心目中更有神圣感,于是便出现了今天CEO满天飞的局面.刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO,海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO,但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵.董事长,总裁,CEO,这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏,它包涵了企业管理制度的基础,与其说是权力的基础,还不如说是义务的基础.如果权力变成了一种享受,甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受,那真是糟糕透顶.
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board),总裁是President,首席执行官是Chief Executive Officer,这是众人皆知的.但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异,经常把President译成董事长或首席执行官,CEO有时候又被译成总裁,情况十分混乱.Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命,董事会只能由Chairman召集,非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集,这要看公司章程）.既然President和CEO都是由Chairman任命的,理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此,Chairman可以随时解除任何人的职务,除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors）,因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人.因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免,却依然保留董事职务；即使他没有多少股份,仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去.
怎样设置企业的高层管理人员职位,以及如何界定他们的职责权限,是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题.从公司治理结构比较完善的美国的情况来看,也并没有一个公认的联邦标准.美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President）,董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）.除此之外,企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO,COO职位,但并非法定必设.
换言之,企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准,而是因企业不同而不同.两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远.这是因为企业的法定权力机构是董事会,而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大.从美国实际来看,CEO,董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业,有很大差异.1973年美国American Express vs.Lopez 案例中,法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向.在有的企业,董事长一职由首席执行官兼任,他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理,但仍然执掌大权；在其它企业,董事长由资深、退休的首席执行官担任,但实际只起咨询参谋作用.在另外一些企业,董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”.还有的企业则设“CEO办公室“,由几个高级行政长官共同执行企业权力.
因此,美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁,还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论.一般来说,在处理企业的一般业务时,企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business）,如出售企业的重大资产,收购兼并其它企业,重大捐赠,或为其它企业担保债务等等,则不能代表企业,而需由董事会决议.
因此,从实践来看,是否需要同时设CEO,总裁,COO,要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定.美国企业的通常实践是CEO作为一把手,而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位.但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位.美国管理最好的企业,通用电气就只设CEO,而不设COO.